中国化工信息中心

中化信办发函〔2008〕3号 

关于召开“2008中国化工行业信息化应用成果交流会
暨第十六届全国化工大企业信息网年会”的通知

下载：DOC文件 

各有关化工企业：

　　党的十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强，振兴装备制造业，淘汰落后生产能力”是我国信息化发展新的重任。基于对化工企业的调查，很多企业对信息化的关注点从单一的ERP、MES系统部署转移到如何将ERP、MES系统与其他应用系统集成和优化，并通过信息化建设促进企业变革，逐步实现管理精细化、产品研制数字化、生产控制智能化、信息共享网络化、商务运营电子化。

　　为了充分发挥行业信息资源优势，共享信息化焦点问题调研成果，中国化工信息中心定于10月18日－22日在福建省武夷山市举办“2008中国化工行业信息化应用成果交流会暨第十六届全国化工大企业信息网年会”。本次年会各专家、企业、IT厂商、就信息化一些技术难题和管理困惑进行实际应用互动交流,组委会还将邀请工业与信息化部、中国化工集团公司及中国化工学会信息技术应用专业委员会等相关领导专家到会。现将有关事宜通知如下：

一、会议主要内容：
1．大会主题报告及专家报告；
2．国内化工企业信息化成功经验交流：拟邀双钱集团(上海轮胎橡胶)、云天化股份、巨化集团、上海氯碱化工、烟台万华聚氨酯、山东东岳化工、锦西天然气、河南心连心化工等企业作经验发言；
3．针对企业信息化需求调查，大会就以下信息技术进行专题研讨；
　　⑴ 成本分析、全面预算管理、企业考勤综合管理、编码管理
　　a、“全员”、“全业务”、“全过程”的管理，实现事前预测、事中控制,让企业各部门精细化、目标化管理，实现企业内部信息透明化；
　　b、让不同区域有分支机构的企业，实现实时自动处理、排班处理、员工请假和异常考勤数据的审批流程管理；
　　c、实现企业的人码、物码、订单码三码合一的全程信息化管理；
　　 ⑵ ERP与MES、SCM、CRM集成应用
　　a、建立一个由预算、生产计划、调度排产、生产过程管理、评价和反馈等环节组成的生产和经营全过程闭环管理系统，实现管控一体化；
　　b、集团层面财务上的在线控制,随时掌握、监控各地子公司的财务和业务运作状况，并将供应链上的上、下游有机集合在一起；
　　 ⑶ IT运维、安全管理和冗灾及存储规划
　　 ⑷ QHSE系统、应急管理系统建设
　　 ⑸ 商业智能、能源管理信息系统等其他实用信息技术
　　 4、优秀IT厂商重点介绍针对化工行业的解决方案及最新技术应用。拟邀参会厂商有： SAP、源讯公司、毕博公司、SUN公司、神州数码公司、三维天地公司等。

二、参会人员：
　　1．化工企业的CIO、财务总监、办公室主任、信息化部门主管；
　　2．企业人事、企管、生产、计控等其它相关业务部门主管等。

三、会议时间：
　　2008年10月18日报到，10月19日—月22日开会，23日返回。

四、会议地点:
　　武夷山国贸大酒店 ( 武夷山三姑度假区 )　电话：0599-5252369
　　火 车 站：下车乘5路“三姑工会酒店”下车步行 5分钟即到。
　　　　　　　乘出租30-40元送到酒店。
　　飞 机 场：机场乘出租到国贸大酒店30元。

五、会务费：
　　企业代表：1500元/人（含会务费、资料费）、食宿统一安排，费用自理。
　　IT厂商代表：3000元/人（不参加演讲的厂商，住宿费自理）

六、联系方式：
　　联系单位：中国化工信息中心（全国化工大企业信息网秘书处）
　　网　　址：www.cncic.gov.cn　www.chemit.org.cn
　　地　　址：北京安外小关街53号化信大厦B座8层[100029]
　　联 系 人： 邓 雄　　马立红　　姜 彦
　　电　　话：010-64444010, 64444193，81958790
　　传　　真：010-64444440　E-mail：yth@chemit.org.cn

中国化工信息中心全国化工大企业信息网年会 简介

　　中国化工信息中心（CNCIC）是原化工部直属的信息中心。1992年4月在南京化学工业（集团）公司，由原化工部直属下的各省28家大型龙头化工企业一起正式制定《大型化工企业情报信息网章程》，组建了大型化工企业情报信息网，并决定每年召开一次国家级的以展示中国化工行业信息化应用成果和企业间实施经验交流为核心的“全国大中型化工企业信息工作交流会”，简称“ 全国化工大企业信息网年会”，年会至今已经走过16个春秋，会议规模和参会人数不断增长，参会代表以化工企业的CEO、CIO和信息部门主管为主，是全国各大中化工企业管理高层、信息部门主管之间，相互学习、联谊、以及企业管理、信息化项目实施心得的交流平台，其专业性、务实性、权威性已被企业肯定，在行业内享有很高的认知度，很多企业信息化主管们视其为必须参加的行业例会。2008年年会部分发言企业如下:

双钱集团股份有限公司(上海轮胎橡胶)：
　　从上海一个地方性企业走向全国,详细剖析双钱集团的信息化建设是如何来支持其业务发展的,使之最终成为中国轮胎橡胶行业毛利率第一的企业，详谈集团公司怎样通过信息化怎样控制子公司的运转的。

烟台万华聚氨酯股份有限公司:
　　讲叙怎样通过实施全面预算管理,将刚性的财务预算指标和柔性的非财务预算指标相结合，来解决企业发展中出现的问题,帮助企业堵塞一些财务上的漏洞,从而实现2000年至今连续七年销售收入和净利润年均增长超过50％,成为国内MDI领域无可争议的霸主的奥密。

河南心连心化工有限公司:
　　分享先后实施国内外不同品牌的ERP软件的深刻体会,讲叙通过实施ERP以后,具体堵塞了哪些企业管理上漏洞,以及在项目实施前后,实施团队碰到的酸甜苦辣和一些不公正的“待遇”。

锦西天然气化工有限责任公司:
　　介绍不同区域有分支机构的企业,考勤综合管理系统是如何实现实时自动处理、任何情况的排班处理、员工请假和考勤数据的工作流审批管理，自动处理员工正产考勤数据，异常考勤数据进入审批工作流、为人力资源管理系统及企业其他管理系统提供数据集成,解决管理矛盾,建立和谐劳动关系的经验。

上海氯碱化工股份有限公司:
　　讲叙氯碱行业的成本分析、介绍上海华谊集团的石化行业应急联动处置平台:使用实时数据库软件，实现信息自动采集和集中监视，同时与建立的各种安全环保数据库集成，实现与应急预案系统联动；ERP和MES怎样去做集成等话题。

云南云天化股份有限公司:
　　介绍该公司在设备管理、信息系统集成应用上的经验,重点讲叙怎样有效地利用已有的实时数据，通过数据分析和挖掘来帮助企业各级管理人员,快速全面了解生产状况，实时、准确地进行生产统计核算。

山东东岳化工股份有限公司:
　　讲叙在财务和物流等方面的高度协同的经验、怎样解决控制层和经营层的割裂，实现“数据准确、协同商务，集中管理”；一些企业实施了新系统，但旧有系统还在运行，企业应该怎样摒弃旧有系统，全面改革运行新系统，最终实现管理上“高度协同”。

回 执 表

注：请于10月10日以前传真到会务组（如需要包房务必注明: 包房）

支持媒体